Geschäftstätigkeit verstehen, Erfolg messbar machen
Wenn die Zahlen nicht das erzählen, was Sie erwarten, liegt es oft daran, dass wichtige Zusammenhänge übersehen werden. Wir helfen Ihnen dabei, die echten Muster in Ihren Geschäftsaktivitäten zu erkennen.
Erstberatung vereinbaren
Drei Säulen unserer Analysemethodik
Jedes Unternehmen funktioniert anders. Deshalb schauen wir nicht nur auf Bilanzen, sondern verstehen zunächst, wie Ihr Geschäft wirklich tickt.
Operative Durchleuchtung
Wir verfolgen Ihre Geschäftsprozesse von der Kundenakquise bis zur Rechnungsstellung. Dabei entdecken wir oft Kostentreiber, die in klassischen Auswertungen unsichtbar bleiben. Ein Maschinenbauunternehmen aus Düsseldorf sparte so 180.000 Euro jährlich.
Cashflow-Timing-Analyse
Liquiditätsprobleme entstehen selten über Nacht. Durch detaillierte Timing-Analysen identifizieren wir kritische Zeitfenster und entwickeln Pufferlösungen. Besonders bei saisonalen Schwankungen macht das den Unterschied zwischen Stress und Gelassenheit aus.
Kennzahlen-Realitätscheck
Standard-KPIs passen nicht zu jedem Geschäftsmodell. Wir entwickeln branchen- und unternehmensspezifische Kennzahlen, die tatsächlich Vorhersagekraft haben. Ein Onlineshop-Betreiber konnte dadurch seine Marketingausgaben um 40% effizienter einsetzen.
Was andere übersehen, bringen wir ans Licht
Viele Unternehmen haben das Gefühl, dass ihre Zahlen nicht die ganze Wahrheit erzählen. Das liegt meist nicht an falschen Daten, sondern an der Art, wie sie interpretiert werden. Hier setzen wir an.
- Versteckte Gewinnfresser in komplexen Geschäftsprozessen aufspüren
- Frühwarnsignale entwickeln, bevor Probleme akut werden
- Realistische Wachstumsszenarien basierend auf Ihren tatsächlichen Kapazitäten
- Investitionsentscheidungen mit belastbaren Datengrundlagen unterstützen
Erfahrung, die sich in Ergebnissen zeigt
Unsere Analysten haben nicht nur studiert, sondern selbst Unternehmen geführt. Diese Kombination aus theorischem Wissen und praktischer Erfahrung macht den Unterschied in der Beratungsqualität aus.
Magnus Löwenstein
Senior Geschäftsanalyst
15 Jahre Erfahrung in der Sanierung mittelständischer Unternehmen. Magnus erkennt Warnsignale oft monate- oder sogar jahrelang vor anderen Beratern. Seine Spezialität sind komplexe Fertigungsunternehmen mit verschachtelten Kostenstrukturen.
Petra Norderstedt
Leiterin Cashflow-Optimierung
Nach 12 Jahren als CFO in verschiedenen Branchen weiß Petra genau, wo Liquiditätsengpässe entstehen, bevor sie spürbar werden. Sie entwickelt individuelle Monitoring-Systeme, die Geschäftsführer wirklich nutzen können – ohne Controlling-Studium.
Bereit für ehrliche Antworten?
Ein Erstgespräch kostet Sie nichts außer einer Stunde Zeit. Dafür erhalten Sie eine erste Einschätzung, ob und wo Optimierungspotential in Ihrem Unternehmen schlummert.
Termin vereinbaren